In the 2026–2027 season, Albanian televisions are relying on what global platforms find most difficult to replace: live broadcasts, sports, current affairs and local content. At the same time, programs are being conceived to continue their life on YouTube, TikTok, Instagram and the televisions' own digital platforms. In addition to consolidated programs and new formats, the challenge remains to maintain the traditional audience without losing the younger generations, who demand a faster pace and content that naturally passes from one screen to another. This is also highlighting the lack of qualified human resources, while televisions are trying to combine consolidated names with new generations of professionals. Meanwhile, as part of the advertising shifts towards social networks and influencers, television is relying on mass audiences, live events and brand credibility created over the years.
Nertila Maho
At a time when audiences have more screens than ever, Albanian television is trying to maintain an advantage that Netflix, YouTube or TikTok do not have in the same way: the ability to gather many people around the same moment. The programming for the 2026–2027 season clearly reflects this effort, with more live broadcasts, major events and local content.
For years, the race for audience has gone beyond the boundaries of television. Streaming, YouTube, TikTok, and Instagram have changed not only what is watched, but also when, where, and for how long content is consumed.
This is especially evident among the younger generations, Gen Z, for whom the TV screen is just one of many options.
But the response of television stations is not to abandon the traditional model, but to rely more strongly on what distinguishes them from other platforms: live broadcasts, sports, current affairs, shows, and local content.
Meanwhile, the television program itself is changing. It is no longer conceived only for the time it is broadcast, but also for the life it may have afterwards on social networks or the television platforms themselves. In a way, the program no longer ends when the screen turns off.
"Live", the territory where television still has the advantage
Live broadcasting remains one of the strongest points of television programming in the country.
Në një treg ku streaming-u dhe platformat digjitale ofrojnë përmbajtje të pafundme sipas kërkesës, televizionet po investojnë më shumë tek ato formate që lidhen me momentin: aktualiteti, debatet, programet e mëngjesit, sporti dhe spektaklet që ndiqen në kohë reale.
Secili televizion e ndërton këtë avantazh në mënyrën e vet, duke vënë theksin te pjesë të ndryshme të programacionit.
Albert Dumani, Drejtori i Programacionit dhe Blerjeve në TV KLAN, për të theksuar këtë aspekt sjell në vëmendje Botërorin 2026 që sipas tij konfirmoi se ngjarjet e mëdha sportive vazhdojnë të kenë aftësinë të bashkojnë publikun para ekranit në të njëjtën kohë.
Klan transmetoi të gjitha ndeshjet e Botërorit pa pagesë për publikun shqiptar dhe ka blerë të drejtat ekskluzive të EURO 2028, duke e mbajtur sportin live si pjesë të rëndësishme të strategjisë së tij për vitet e ardhshme.
Por sporti është vetëm një pjesë e kësaj logjike. Z. Dumani veçon gjithashtu aktualitetin, debatet politike dhe programet që lidhen drejtpërdrejt me realitetin shqiptar. Platformat globale mund të kenë “gamë” shumë më të madhe përmbajtjeje, por, sipas tij, nuk mund të zëvendësojnë një debat politik në kohë reale, një ndeshje të Kombëtares apo një histori lokale që krijon diskutim publik.
Edhe Fatos Risto¸ Drejtor i Programacionit në Vizion Plus, i qëndron kësaj ideje. Sipas tij “Live” është vendosur drejtpërdrejt në qendër të strategjisë së sezonit të ri.
Programacioni shtrihet nga e hëna në të shtunë në disa prej fashave kryesore të ditës, ndërsa transmetimi i drejtpërdrejtë renditet si e para ndër pesë shtyllat e ofertës së re, krahas formateve premium në prime time, aktualitetit, zgjerimit të fashave ditore dhe serialeve ekskluzive.
Z. Risto e lidh këtë zgjedhje me ndryshimin e mënyrës se si shihet televizioni. Sipas tij, edhe programet e mëngjesit dhe paradites janë transformuar duke pasur më shumë raportime live, më shumë lidhje me jashtë, më shumë rotacion të temave dhe të ftuarve dhe përmbajtje që lidhet me nevojat e momentit.
Programet, thotë ai, po kthehen në një lloj “shërbimi të drejtpërdrejtë”, ku përfshihen që nga trafiku e moti, deri tek informacionet nga interneti dhe raportimet në terren.
Ky orientim bëhet më i kuptueshëm përballë streaming-ut. “Platformat e mëdha të streaming-ut mund të të japin mijëra tituj, por nuk të japin dot përjetimin e çastit”, thotë z. Risto. Pikërisht kjo ndjesi se diçka po ndodh tani, para syve të publikut, mbetet një nga avantazhet që televizionet po përpiqen ta shfrytëzojnë më fort.
Një program dhe shumë ekrane
Konkurrenca me platformat digjitale nuk po e shtyn televizionin vetëm drejt transmetimeve live. Ajo po ndryshon edhe vetë mënyrën se si ndërtohet, shpërndahet dhe konsumohet një program. Përmbajtja nuk mendohet më vetëm për orën kur del në ekran, por edhe për atë që ndodh me të më pas.
Z. Dumani vlerëson se kjo strategji mbështetet edhe tek infrastruktura digjitale e televizionit. Sipas tij, aplikacioni “Klani Im” transmeton live programet dhe ofron një platformë OTT me më shumë se 26 kanale televizive shqiptare dhe pesë radio. Përmes funksionit “catch up”, programet mbeten të disponueshme për shtatë ditë pas transmetimit.
Por ideja shkon përtej mundësisë për të parë më vonë atë që është transmetuar në televizor. Sipas tij, përmbajtja duhet të vazhdojë jetën e saj në YouTube, web dhe rrjetet sociale, përmes klipeve, intervistave dhe materialeve të tjera.
“Synimi është që çdo përmbajtje televizive të ketë një ‘jetë’ të dytë digjitale”, thotë ai.
Për z. Risto, kjo logjikë hyn edhe më herët në proces që në momentin kur programi konceptohet. Sipas Fatos Ristos, produksioni sot mendon “multi-platform” që në fazën e zhvillimit. Një format si “Ferma VIP” nuk ndërtohet vetëm për episodin televiziv. Ekipet mendojnë njëkohësisht për videon e shkurtër, momentin që mund të bëhet viral dhe personazhet që mund të funksionojnë edhe në rrjetet sociale.
“Episodi nuk mbaron me shfaqjen televizive, e vazhdon rrugëtimin e tij online”, thotë z. Risto.
Kështu ndryshon edhe marrëdhënia mes televizionit dhe platformave që deri pak vite më parë shiheshin kryesisht si konkurrente për kohën e publikut. Një moment prej pak minutash në ekran mund të vazhdojë të qarkullojë për orë apo ditë në Instagram, TikTok, Facebook ose YouTube.
Në finale televizioni dhe rrjetet sociale tashmë “ushqejnë” njëri-tjetrin ku njëri krijon momentin, tjetri ia zgjat jetën.
Kufiri mes televizionit dhe internetit, për rrjedhojë, po bëhet gjithnjë e më pak i dukshëm. Programi mund të lindë për ekranin tradicional, por jeta e tij nuk përcaktohet më vetëm nga ora e transmetimit. Ai mund të nisë në televizor dhe të vazhdojë, në forma të tjera, në shumë ekrane të tjera.
Mes programeve të konsoliduara dhe atyre të reja
Përballë këtij ndryshimi teknologjik, televizionet kombinojnë strategji për ndërtimin e programacionit.
Së pari mbështesin fort markat e konsoliduara. Z. Dumani nënvizon se janë disa emisione bazë që qëndrojnë në themel të programacionit si “Opinion”, që mbush këtë sezon 30 vjet në ekran, “E Diela Shqiptare” dhe “Aldo Morning Show” kanë rreth 18 vjet, “Stop” që hyn në vitin e 12-të, dhe “Histori Shqiptare” në sezonin e dhjetë. Në programacion mbeten gjithashtu “Rudina”, “Pro Business”, “Kënga Magjike”, ndërsa nga nëntori rikthehet “X Factor Albania”.
Për z. Dumani, jetëgjatësia e një programi nuk është argument për ta zëvendësuar. Sipas tij, publiku nuk kërkon domosdoshmërisht ndryshimin e emrit apo formatit, por cilësi, besueshmëri dhe një përmbajtje që vazhdon të lidhet me realitetin. “Sfida nuk është t’i zëvendësosh programet që funksionojnë, por t’i mbash të gjalla dhe pranë realitetit dhe shijeve të kohës”, thotë ai.
Edhe raporti mes prodhimit vendas dhe përmbajtjes së importuar mbetet i pandryshuar në Klan: rreth 75% përmbajtje lokale dhe 25% e blerë.
Ndërkohë qasja tjetër është që të shtosh numrin e pikave të kontaktit me audiencën ku përveç bazës të kesh edhe prurje të reja. Sipas z. Risto, përveç programeve ditore si “7 pa 5”, “Mes’Dritë”, “Takohemi n’Vizion”, “E-Zone” apo “Të Paekspozuarit”, programacioni mbështetet edhe te formatet e licencuara “Ferma VIP” dhe “Albania’s Got Talent”, ndërsa dramat turke vazhdojnë të mbulojnë një pjesë të rëndësishme të pasdites dhe mbrëmjes.
Z. Risto i përshkruan formatet e mëdha si “pikat e gravitetit të audiencës”. Programet që klasifikohen tek reality nuk krijojnë vetëm shikueshmëri televizive, por prodhojnë edhe volum për rrjetet sociale dhe angazhim që vazhdon përtej transmetimit.
Ai nënvizon se reality show-t, vazhdojnë të tërheqin vëmendje për shkak të historive, reagimeve dhe situatave të paparashikueshme, ndërsa talent show-t ruajnë profilin e tyre familjar. Programet live sjellin konsum të përsëritur gjatë ditës, ndërsa serialet, veçanërisht dramat turke – vazhdojnë të kenë shikueshmëri të qëndrueshme.
Serialet turke mbeten gjithashtu pjesë e rëndësishme e ofertës së Klan. Z. Dumani i sheh ato tashmë jo si fenomen rajonal, por si një produkt të globalizuar, i mbështetur te historitë universale, investimi në produksion dhe aftësia për të krijuar lidhje emocionale me publikun. Ai vëren se këto prodhime janë shtrirë edhe në tregje të Europës Perëndimore, përfshirë Italinë dhe Spanjën.
Gara për të rinjtë, pa humbur publikun “e vjetër”
Fragmentimi i audiencës është ndoshta më i dukshëm te diferenca mes brezave. Sipas z. Risto, publiku i ri kërkon “shpejtësi, video të shkurtra, personazhe të fortë, social-first”, ndërsa publiku tradicional kërkon stabilitet, besueshmëri dhe programacion të parashikueshëm në kohë. Për televizionin, sfida është të balancojë të dyja.
Edhe z. Dumani e sheh publikun tradicional si bazën mbi të cilën mbështetet televizioni, por pranon se audiencat më të reja kërkojnë forma të tjera konsumimi dhe ndërveprimi. Sipas tij, zgjidhja është ruajtja e programeve që kanë krijuar marrëdhënie afatgjata me publikun, ndërkohë që shpërndarja e tyre përshtatet me mënyrat e reja të konsumit.
Ndryshimi po kërkon edhe më shumë njerëz për të prodhuar këtë përmbajtje. Z. Risto pranon se mungesa e kapitalit njerëzor të kualifikuar po ndihet nga ekipet teknike deri te figurat e ekranit.
Sipas tij, kërkesa është më e madhe se oferta dhe rritja e volumit të prodhimit po e bën të nevojshme zgjerimin e bazës së talenteve, duke kombinuar figura të reja me emra të konsoliduar.
Z. Dumani e vë theksin te krijimi i profesionistëve brenda vetë strukturës së televizionit dhe te ruajtja e stafit me eksperiencë, duke e përshkruar kapitalin njerëzor si një nga asetet kryesore të kompanisë.
Serialet turke mbeten bast i sigurt
Serialet turke vazhdojnë të jenë një nga bastet më të sigurta të televizioneve shqiptare. Albert Dumani, Drejtor i Programacionit dhe Blerjeve në TV Klan, thotë se ato nuk duhen parë më si një fenomen rajonal, por si një produkt global, që ka hyrë edhe në tregje si Italia dhe Spanja.
Sipas tij, forca e tyre qëndron te historitë universale, lidhja emocionale me personazhet dhe standardi i lartë i produksionit.
Edhe Fatos Risto, Drejtor i Programacionit në Vizion Plus, i rendit dramat turke mes përmbajtjeve me konsum të lartë, veçanërisht në fashat e pasdites dhe mbrëmjes.
Ai vëren se ritmi i përditshëm i transmetimit dhe vazhdimësia e historive i mbajnë shikuesit të lidhur me ekranin. Në një treg ku audienca po shpërndahet mes gjithnjë e më shumë platformash, serialet turke mbeten një nga ato pak formate që ruajnë ende zakone të qëndrueshme shikimi. Për televizionet, kjo i bën ato jo vetëm përmbajtje të njohur, por edhe një pikë të fortë të programacionit ditor.
Reklama po shkon te rrjetet sociale
Ndryshimi i audiencës po reflektohet edhe te paratë. Z. Risto pranon se reklama po zhvendoset drejt rrjeteve sociale, videove të shkurtra dhe influencerëve. Bizneset kërkojnë më shumë matshmëri dhe mundësi targetimi, dy avantazhe që platformat digjitale i ofrojnë më lehtë.
Për televizionin, sipas tij, vlera mbetet tek aftësia për të krijuar një event që mbledh një audiencë të madhe në të njëjtën kohë dhe te mundësia për t’u ofruar reklamuesve një mjedis më të kontrolluar për markën. Për këtë arsye, formatet premium dhe programet live janë edhe hapësirat ku reklama televizive vazhdon të ruajë peshën e saj.
Edhe z. Dumani pranon gjithashtu se platformat digjitale dhe influencerët po marrin një pjesë të buxheteve të marketingut, por e lidh avantazhin e televizionit me besueshmërinë që programet e konsoliduara kanë krijuar ndër vite. “Kur një program ndiqet prej 10, 20 apo 30 vjetësh, ai nuk ofron vetëm audiencë; ai ofron besim”, thotë ai.
Pikërisht për këtë arsye, programacioni i sezonit të ri po ndërtohet në dy drejtime njëkohësisht: për të krijuar momente që vlejnë ende të ndiqen në kohë reale dhe për t’i bërë këto momente të vazhdojnë të qarkullojnë shumë kohë pasi transmetimi televiziv ka përfunduar.
Gara e ekranit në 2025-n, tregu arrin 70 milionë euro
Të ardhurat e 10 televizioneve kryesore në vend arritën në rreth 6.8 miliardë lekë në vitin 2025, apo në rreth 70 milionë euro.
Në krahasim me një vit më parë, të ardhurat shënuan rritje të lehtë me 3%, pas rënies me 0.5% në 2024-n, por larg ritmeve dyshifrore të zgjerimit prej 14% në vitin 2023.
Të dhënat u përpunuan nga “Monitor”, bazuar në bilancet e kompanive, të dorëzuara në Qendrën Kombëtare të Biznesit. Të ardhurat e operatorëve vijnë në pjesën më të madhe nga reklamat, apo dhe nga sinjalet e transmetimit.
Dy televizionet më të mëdha TV Klan dhe Top Channel vijojnë të dominojnë dukshëm skenën e ekranit, duke marrë të dyja së bashku 63% të tregut në vitin 2025.
Of the 9 television stations that have reported their 2025 balance sheets, only two of them have recorded a decline in revenue, while the others have managed to grow slightly at single-digit rates.
Although they may have an impact through their audience, television, especially news channels, are not a profitable business, with the exception of the two largest ones. In 2025, the financial result of 9 television stations was only 550 million lek (less than 6 million euros), while four of them were loss-making.
Excluding loss-making television stations, profits were 836 million lekë, with 87% of which belonging to Klan and Top Channel. Compared to 2024, most television stations improved their profits, which still remain very low in relation to the capital employed and revenues.
The market has been in a slump for years, as the economic crisis and the lack of new companies entering the country are affecting advertising budgets and consequently television revenues.
Another impact has come from the development of digital platforms, where advertisers are spending more budget to reach more targeted audiences. The television business seems to be facing significant competition from the shift of advertising to social networks and direct marketing through influencers.
Earlier, the Taxes announced that they launched an investigation into 100 individuals/entities for income derived from social platforms. These are the platforms Facebook; TikTok; YouTube; Instagram; Google; PayPal. The Taxes announced that from preliminary verifications it is suspected that around 33 million euros are undeclared.
This amount is 47% of the revenue that the 10 television stations generated in 2024, with the main source being business advertising.
The lack of audience measurement is also a problem. “Although there is currently a lack of official published data on total advertising investment in various media, it is still easily discernible that the television media market absorbs the majority of this investment.
"This fact makes the television media market attractive from an investor's point of view, but at the same time there are barriers of both a regulatory and financial nature," Top Channel's annual report states.
"The lack of a formed market encourages theoretical predictions, while the lack of audience metrics increases the cost of segmentation," notes the annual report of Vizion Plus.
The television market also requires continuous investments, which are not made possible by its revenues and profitability.
"Television broadcasting technology is experiencing very rapid development, which requires continuous technological investments, not always affordable given the characteristics of the Albanian market (small population, and low per capita income compared to European Community countries), "says the annual report of "Top Channel". Monitor.al
